Мбо-д менежер, харьяа байгууллага хамтрах уу?

Агуулгын хүснэгт:

Мбо-д менежер, харьяа байгууллага хамтрах уу?
Мбо-д менежер, харьяа байгууллага хамтрах уу?

Видео: Мбо-д менежер, харьяа байгууллага хамтрах уу?

Видео: Мбо-д менежер, харьяа байгууллага хамтрах уу?
Видео: Гениальный ответ на возражения клиентов | Работа с возражениями в продажах 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Жорж Одиомын хэлснээр, MBO нь байгууллагын дээд болон доод түвшний менежерүүд хамтран нийтлэг зорилгыг тодорхойлох, хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхийн тулд хувь хүн бүрийн хариуцах гол чиглэлийг тодорхойлох үйл явц юм. Эдгээр арга хэмжээг нэгжийг ажиллуулах, …-н оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх удирдамж болгон ашигла.

Ямар хандлагаар менежер болон доод албан тушаалтан хамтран зорилгоо тодорхойлж, тавьдаг вэ?

Odiorne, зорилгын дагуу удирдлагын тогтолцоог дээд, доод албан тушаалтнууд хамтран нийтлэг зорилгыг тодорхойлж, хувь хүн бүрийн үндсэн хариуцлагын хүрээг тодорхойлох үйл явц гэж тодорхойлж болно. түүнээс хүлээгдэж буй үр дүнг авч үзэх ба эдгээр арга хэмжээг нэгжийг ажиллуулах, үнэлгээ хийхэд гарын авлага болгон ашигла …

MBO Mcq гэж юу вэ?

Зорилгоор нь удирдах-г үр дүнгийн удирдлага гэж бас нэрлэдэг. MBO нь удирдлага болон ажилтнуудын тохиролцсон зорилтуудыг тодорхой тодорхойлох замаар байгууллагын гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэсэн ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах стратегийн арга юм.

MBO-д ямар алхамууд ордог вэ?

MBO процессын 6 алхам нь;

  • Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох.
  • Ажилтнуудын зорилгыг тодорхойлох.
  • Гүйцэтгэл болон ахиц дэвшлийг тасралтгүй хянах.
  • Гүйцэтгэлийн үнэлгээ.
  • Санал хүсэлтээ өгч байна.
  • Гүйцэтгэлийн үнэлгээ.

Удирдлага болон ажилчид хамтран ямар зорилт дэвшүүлдэг вэ?

МБО-д Зорилгоор нь удирдах нь нь гүйцэтгэлийн тодорхой зорилгыг ажилчид болон тэдгээрийн менежерүүд хамтран тодорхойлж, тэдгээр зорилгыг биелүүлэх явцыг үе үе хянадаг удирдлагын тогтолцоо гэж тодорхойлсон байх ёстой. Энэ ахиц дэвшлийн үндсэн дээр шагналыг хуваарилдаг.

Зөвлөмж болгож буй: